集团公司召开2019年度工作会议

2019年12月26日

     12月25日上午，集团在八楼大会议室召开了2019年度工作会议。会议的主要任务是：总结2019年的工作，分析形势，明确2020年及未来一个时期的目标任务。会议由集团总经理唐开元主持，各子公司、机关各部门做了工作汇报，副总经理黄金和在会上作了题为《抢抓机遇 提升效益 为实现企业腾飞努力奋斗》的工作报告，集团董事长黄亚新做了重要讲话。

                                                                2019年集团会议                                                              

                集团董事长黄亚新                

              集团总经理唐开元主持会议            

    黄金和副总经理在工作报告中指出，2019年，经过集团公司与各子公司全体人员的共同努力，不断加强基础管理，强化绩效考核，提高公司规范化运营水平，各部门相互协作，各项工作取得了良好的成绩，较好地完成了2019年度集团安排的各项任务目标。

报告分析了当前发展面临的形势，明确了今年集团总的工作思路和指导方针是：“抢抓机遇，力争拓展开发项目落地；夯实基础，促使企业经济效益提升”。报告确定了集团2020年的目标任务是：全面完成“银泰逸翠园”项目历史遗留的办理；拓展新的开发项目年内落地；永靖施工项目顺利实现工程竣工；物业公司进一步提升精细化管理，打造行业优质品牌；荔昌公司租赁出租率达到90%，租费清收率达到90%以上。月星家居年底商场招商率达到95%以上，租金收缴率达到100%，全年销售上升15%。

          集团副总经理黄金和作工作报告           

报告要求，2020年要积极拓展新的开发项目，要在推进现有商洽项目的基础上，调整思路，向“短、平、快”的中小型项目靠拢。要狠抓建筑施工项目管理，严把质量关和安全关，确保项目顺利竣工。要按照市区解决历史遗留问题的工作要求，积极办理“银泰逸翠园”办证问题。物业公司要打造行业优质品牌，要继续保持兰州市物业行业第一梯队的管理水平与业绩。要强化市场租赁业务管理，培育区域化专业市场发展，形成教育港、酒店和超市零售业三大模块运营。

报告指出，2020年要夯实基础管理，打造现代企业管理模式。要进一步完善企业管理架构，用制度和规范促进企业发展，用考核奖优罚劣，力争在2020年内，把企业打造成为产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业管理模式。

报告强调，要抓好企业文化建设。评判一个企业的文化好不好，标准就是看经营目标呈现的经营成果好不好，企业文化是因，经营所呈现的业面是果，也就是人们所说的“金碑银碑，不如老百姓的口碑”。因此，要在“因”上下功夫，才能形成良好的经营业面。2020年要对公司的企业文化加以总结，认真提炼，形成独具特色的企业文化体系。

会议还安排了专题发言，集团房地产开发公司、建筑公司、物业公司、荔昌公司及集团办公室、财务部、人力资源部等部门分别对2019年的工作情况进行了总结汇报，对2020年的主要工作进行了安排。

会议对2019年度优秀员工进行了表彰，集团总经理唐开元宣读表彰决定，黄亚新董事长为优秀员工颁发荣誉证书和奖金。

             集团对优秀员工进行表彰                  

最后，集团黄亚新董事长做了《同心、同向、同行，为实现2020年再上一个台阶稳步前进》的重要讲话。

黄亚新董事长指出，2020年是不断拓展市场的一年，是理顺经营体制、为企业可持续发展奠定基础的一年，挑战与机遇并存，大家要保留优良的传承，再接再厉，再创新功。

黄亚新董事长强调，集团上下重点做好以下几方面的工作：

一是拓展项目不动摇。地天泰集团是以房地产开发为龙头，以建筑施工和家居业为两翼，物业管理提升企业良好社会信誉，包头钢铁公司争抢钢铁行情黄金机遇的企业化集团。房地产开发是纲，是重中之重，只有开发项目跟上了，一盘棋才能活起来。要求目前正在洽商的开发项目争取在明年内落地。今后，要同时面向一些中小型项目，投资小，见效快，力争在年内动工一到两个项目，为公司的持续发展打好坚实的基础。

        参会人员认真聆听会议内容             

二是统筹兼顾求发展。集团各个板块要均衡发展，要把完善老项目的各项手续排在重要位置，“银泰逸翠园”必须在2020年完成整体开发流程的闭合；建筑公司要把“质量就是生命”、“安全重于泰山”当作座右铭，顺利完成工程项目竣工；荔昌家居公司是我们的传统企业，但是近两年在管理上出现脱节、滞后。2020年要认真总结经验教训，改变管理方法，让传统行业重新焕发活力；物业公司要在物业管理行业实行差异化拓展，下力气抓好品牌建设，要在行业里有相当的知名度，助力集团品牌的整体提升；昆明铝模板厂和沈阳物资贸易公司的投资和生产运营均取得了巨大的成绩，当年投资当年收回成本，经济效益显著，下一步，要充分发挥在行业中抢占市场先机的优势，积极拓展销售网络。要论证设立生产基地的可行性，把企业在行业中做大做强。

三是理顺机制谋规范。目前，集团管理体系仍不明晰，距离现代企业管理模式仍有很大差距。今后，要从全面理顺经营管理体系入手，完善工作流程，尽快出台企业制度和工作职责，加强各单位、各部门之间的协作，对员工要有一定的激励机制，真正达到现代企业的规范化经营。

四是企业文化促提升。集团公司通过几十年的拼搏，凝心聚力，已经积淀出许多企业文化元素。“自强不息，厚德载物”是我们企业文化的初心，“己所不为，勿施于人，不忘初心，诚信守法”是我们的企业宗旨。工作交流中要提倡真诚、诚实，要让每一个员工都感受到“为员工谋福利，为企业促发展，为社会做贡献”的企业使命不是一句空话，要让企业文化深入人心，把员工和企业利益紧紧联系在一起，让传统文化和现代企业管理有机结合，提升企业品质，无为而无不为，让企业实力和文化持久发展，从而打造百年企业。

               集团董事长作重要讲话                 

黄亚新董事长号召，在新的一年里，我们要抢抓机遇，勇于创新，不断进取，发扬奉献担当的精神，开创企业发展新的篇章。希望全体员工团结奋进，不负重托，取得更好的成绩。让我们大家一起携手并进，同心、同向、同行，为实现2020年再上一个台阶稳步前进！

集团机关全体人员，各子公司中层以上管理人员、职工代表和受表彰的优秀员工等140余人参加了会议。